40 yıllık köklü geçmişiyle Türkiye’nin ve dünyanın önde gelen kablo üreticilerinden Borsan Kablo, Asprova İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS) projesiyle operasyonel verimlilikte çarpıcı kazanımlar elde etti.
Dijitalis iş ortaklığında yürütülen projenin ilk fazı;
- manuel yeniden planlama ihtiyacını %90 azalttı,
- fire maliyetlerinde %6 iyileşme,
- planlama doğruluğunda %50’nin üzerinde artış sağladı.
Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşundan biri olan ve TURQUALITY® Programı kapsamına kabul edilen Borsan, dijitalleşme yatırımlarını hız kesmeden sürdürüyor.
Projenin ilk fazı Borsan Bakır Kablo İşletmesi’nde tamamlandı; ikinci fazın ise Borsan Alüminyum Kablo ve Zayıf Akım Kablo İşletmeleri’nde devreye alınması planlanıyor.
Operasyonel Maliyetlerde %10 Tasarruf Hedefi
Borsan Kablo CEO’su Arbek Akay, sistemin tüm tesislerde entegrasyonu sonrasında yıllık operasyonel maliyetlerde %7–10 oranında tasarruf ve stok kaynaklı finansman yükünde yaklaşık 1,5 milyon dolar azalma hedeflediklerini açıkladı.
Akay, günümüz rekabet koşullarında detay yönetiminin kritik önemine dikkat çekerek şöyle dedi:
“Dünya genelinde kârlılık marjları daralmış durumda. Artık fark yaratmanın anahtarı, detayların doğru yönetimidir.
‘Virgülden sonraki hanelerde’ yapılacak iyileştirmeler sonuca büyük etki eder hale geldi.
Asprova bize tam da bu detayları ölçebilme, değerlendirebilme ve farkı yaratma gücünü verdi.
Bu stratejik adımla, Borsan’ın dünya markası olma yolundaki rekabetçi gücünü bir sonraki seviyeye taşıyoruz.”
“Doğru Araç, Doğru Stratejik İş Ortağı”
Projenin başarısında iş ortağı seçiminin kritik olduğunu belirten Akay, Dijitalis’in teknik yetkinlikleri ve üretim süreçlerine hâkimiyetinin altını çizerek şöyle konuştu:
“Dijitalis bizim için bir tedarikçiden öte, stratejik bir iş ortağı oldu.
Hem doğru aracı hem de doğru partneri bulduğumuz için memnunuz.”
“Başarı, Vizyon ve Kültür Değişimine Bağlıdır”
Arbek Akay, dijital dönüşümün yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda kültürel bir dönüşüm olduğuna dikkat çekti:
“Dijital dönüşümde başarı, her şeyden önce üst yönetim vizyonuna ve kurum kültürünün bu değişimi kucaklamasına bağlıdır.
Bu proje sadece bir yazılım yatırımı değil, zihniyet ve kültür dönüşümümüzde attığımız önemli bir adımdır.”
KOBİ’ler için önemi
Borsan örneği, dijital dönüşümün yalnızca büyük sanayi şirketleri için değil, üretim yapan KOBİ’ler için de somut bir başarı reçetesi sunduğunu gösteriyor.
Planlama, üretim ve stok yönetiminde doğru yazılımların kullanımı; zaman, maliyet ve enerji tasarrufu sağlayarak rekabet gücünü artırıyor.
Asprova gibi ileri planlama çözümleri, KOBİ’lere manuel süreçlerden çıkıp veri odaklı karar alma yeteneği kazandırıyor.
Bu da hem ihracat performansını hem de finansal sürdürülebilirliği güçlendiriyor.
Daha fazla içerik için Güncel Haberler sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.
